戰略管理(lǐ) 

通過設計規劃業務(wù)成長(cháng)戰略，幫助企業将收入增長(cháng)轉化為(wèi)股東價值，領先競争對手，同時适應市場與客戶的變化而實現持續成長(cháng)，包括客戶細分(fēn)、識辯風險、新(xīn)業務(wù)與市場的發現與評估、新(xīn)産(chǎn)品／服務(wù)的推廣和商(shāng)業模式的設計與實施；通過提供戰略兼并及收購(gòu)支持，根據過往經驗我們的專有(yǒu)工(gōng)具(jù)，發現協同效益，管理(lǐ)交易和整合風險， 并且支持技(jì )術轉型和變革管理(lǐ)。

組織與變革管理(lǐ) 

  我們的變革管理(lǐ)方法論讓我們與客戶一起把業務(wù)轉型到客戶所期望的未來狀态，更快地實現變革效益并且降低變革過程中(zhōng)的風險。為(wèi)了支持客戶成功的轉型，我們提供的服務(wù)有(yǒu)：集團管控模式設計、組織結構設計、戰略性績效管理(lǐ)、高效文(wén)化與變革領導力以及流程再造。

财務(wù)變革 

  在國(guó)内外先進企業的管理(lǐ)實踐經驗中(zhōng)，财務(wù)管理(lǐ)是非常重要的一環，而财務(wù)戰略也是公(gōng)司戰略的重要組成部分(fēn)。财務(wù)部門應當作(zuò)為(wèi)業務(wù)部門的戰略合作(zuò)夥伴，積極地發揮為(wèi)戰略決策和業務(wù)分(fēn)析提供支持的作(zuò)用(yòng)。我們的财務(wù)變革咨詢主要着眼于：财務(wù)戰略、财務(wù)組織、全面預算管理(lǐ)、資金管理(lǐ)、成本和費用(yòng)管理(lǐ)以及财務(wù)分(fēn)析支持。

内部控制咨詢服務(wù) 

  當今企業的生存與經營環境日趨紛繁複雜，面臨着高度競争、全球化、客戶期望值提高、新(xīn)技(jì )術、法規變化等諸多(duō)的不确定性，要想在複雜多(duō)變的環境中(zhōng)遊刃有(yǒu)餘，并且保持可(kě)持續發展，對企業内控管理(lǐ)水平提出了更高的要求。我們的内部控制專家通過運用(yòng)專業化的工(gōng)具(jù)和方法，能(néng)夠幫助企業識别内控管理(lǐ)中(zhōng)的薄弱環節，量身定做合适的解決方案，并通過内控體(tǐ)系的搭建，協助企業建立内控自我完善機制，幫助企業在滿足外部監管要求的同時，有(yǒu)效降低風險、減少不确定性，提升管理(lǐ)運營效率和效果。我們咨詢服務(wù)内容主要包括：企業内部控制基本規範合規服務(wù)、美國(guó)薩班斯法案遵循服務(wù)、與香港上市申請相關的内部控制服務(wù)等。

風險管理(lǐ)服務(wù) 

  我們在多(duō)年管理(lǐ)咨詢實踐中(zhōng)，總結提煉出一套行之有(yǒu)效的企業風險管理(lǐ)解決方案，能(néng)夠協助企業快速建立一套既能(néng)滿足國(guó)資委等監管機構要求又(yòu)能(néng)切實提升企業風險管理(lǐ)能(néng)力的咨詢方法論和操作(zuò)實務(wù)。我們的風險管理(lǐ)咨詢主要包括：全面風險辨識、評估、全面風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設和完善、重大風險管理(lǐ)診斷與改進、重大風險監控預警機制設計、高風險業務(wù)領域的專項風險辨識、評估、風險管理(lǐ)與内部控制的整合。 

内部審計 

   内部審計是一種獨立、客觀的鑒證和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用(yòng)系統的、規範的方法，評價并改善風險管理(lǐ)、控制及治理(lǐ)過程的效果，幫助組織實現其目标。目前，内審的職能(néng)已經從傳統的監督檢查轉向為(wèi)内部管理(lǐ)服務(wù),内部審計的重點也從内部檢查和監督向内部監督和咨詢方面轉變。我們擁有(yǒu)龐大的專業人員隊伍和豐富的專業知識，可(kě)在貴公(gōng)司建立内部審計職能(néng)的過程中(zhōng)，持續提供各方面的建議和相關的培訓。

财務(wù)及商(shāng)業盡職調查 

  我們提供的盡職調查服務(wù)主要包括，實施财務(wù)和商(shāng)業盡職調查，觀察曆史趨勢及審閱财務(wù)預算，評價被收購(gòu)者的财務(wù)狀況，分(fēn)析資産(chǎn)質(zhì)量和負債水平，分(fēn)析内部财務(wù)報表編制基礎和國(guó)内會計準則編制基礎的差異，通過訪談主要管理(lǐ)層和觀察相關系統，識别主要内部管理(lǐ)控制缺陷，确定交易關鍵事項，适時與買方就相關風險進行溝通，評價就稅務(wù)籌劃出發的交易構架。