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團結奮進創佳績，再接再厲續輝煌

                在慶祝華強公(gōng)司成立三十周年大會的講話

           柴進光

尊敬的各位領導、各位嘉賓、公(gōng)司各位員工(gōng)：

下午好！

金秋的九月，是一個收獲的季節，也是一個感恩的季節。在新(xīn)中(zhōng)國(guó)成立70周年華誕來臨之際，我們歡聚一堂，隆重慶祝新(xīn)中(zhōng)國(guó)成立70周年暨四川華強公(gōng)司成立30周年的生日。在這裏，我懷着無比喜悅的心情代表全體(tǐ)員工(gōng)祝福我們偉大祖國(guó)繁榮昌盛！代表華強集團公(gōng)司黨支部、董事會向締造華強的老一輩注冊會計師緻以誠摯的敬意！向公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)、家屬表示衷心的祝福和親切的慰問！向在百忙之中(zhōng)光臨慶祝大會的各位嘉賓表示熱烈地歡迎和衷心的感謝(xiè)！

各位員工(gōng)，三十年風雨曆程我們一起走過，三十年輝煌成績我們共同創造。在這華強公(gōng)司三十周歲生日的喜慶時刻，我們以敬畏之心回顧過去，以感恩之心珍惜現在，以奮進之心展望未來。

回顧華強公(gōng)司這三十年，特别是改制後這二十年的艱辛歲月，我們華強公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)在華強集團公(gōng)司黨支部、董事會的正确領導下，開始艱辛的創業曆程。在我們辛勤耕耘，團結拼搏，共同努力下，華強公(gōng)司的發展取得了有(yǒu)目共睹的巨大成績。在改制之初，我們華強公(gōng)司隻有(yǒu)員工(gōng)20多(duō)人，年業務(wù)收入才200多(duō)萬元，是一家地級市的小(xiǎo)會計師事務(wù)所。發展到今天，已成為(wèi)一家具(jù)有(yǒu)一定規模，擁有(yǒu)會計審計、工(gōng)程造價、資産(chǎn)評估等資質(zhì)的綜合性集團公(gōng)司。目前華強集團公(gōng)司下屬有(yǒu)三家具(jù)有(yǒu)法人資格的公(gōng)司，十二家分(fēn)公(gōng)司。華強集團公(gōng)司現有(yǒu)員工(gōng)260多(duō)人，其中(zhōng)：具(jù)有(yǒu)各類中(zhōng)、高級專業技(jì )術職稱的人才110多(duō)人，這是華強集團公(gōng)司最寶貴的财富。2018年底華強集團公(gōng)司的年業務(wù)收入已達七千多(duō)萬元，比改制前增長(cháng)了26倍。華強會計師事務(wù)所在全省450多(duō)家會計師事務(wù)所中(zhōng)排名(míng)在前15位；華慧工(gōng)程造價咨詢公(gōng)司2017年的業務(wù)收入已進入全國(guó)百強，在全省400多(duō)家造價咨詢公(gōng)司中(zhōng)排名(míng)23位。

華強公(gōng)司自成立以來，特别是改制後這二十年我們堅持不斷地完善法人治理(lǐ)機制和組織機構，建立健全了内部各項規章制度，堅持以人為(wèi)本的管理(lǐ)理(lǐ)念，加強學(xué)習型團隊建設。在經營管理(lǐ)中(zhōng)，始終恪守誠信、獨立、公(gōng)正、客觀的職業操守，堅持以質(zhì)量求生存，以信譽求發展的經營理(lǐ)念。二十年來華強這塊品牌的知名(míng)度得到很(hěn)大的提升，在社會各界和行業中(zhōng)赢得了良好的聲譽。

各位員工(gōng)，我們之所以取得今天這樣大的成績，除了我們自身的努力之外，是與政府各級部門、行業協會、社會各界朋友、廣大客戶的關心、支持分(fēn)不開的。在這裏，我代表華強集團公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)向他(tā)們表示衷心的感謝(xiè)！

各位員工(gōng)，我們今天之所以能(néng)取得這樣大的成績，除了有(yǒu)集團公(gōng)司黨支部、董事會的正确領導外，是與集團公(gōng)司管理(lǐ)層的同志(zhì)們帶領全體(tǐ)員工(gōng)發揚了艱苦奮鬥，團結拼搏，敬業奉獻的精(jīng)神，以及我們員工(gōng)家屬在背後默默關心、支持分(fēn)不開的。在這裏我代表集團公(gōng)司董事會向公(gōng)司管理(lǐ)層的同志(zhì)們和全體(tǐ)員工(gōng)、家屬表示衷心的感謝(xiè)！

各位員工(gōng)，我們不能(néng)忘記，還有(yǒu)一部分(fēn)從公(gōng)司成立之初就在華強公(gōng)司兢兢業業工(gōng)作(zuò)到現在的老員工(gōng)，以及在華強公(gōng)司改制之初就進入公(gōng)司工(gōng)作(zuò)到現在的優秀員工(gōng)，他(tā)們為(wèi)華強公(gōng)司的發展付出半生的心血，做出了傑出的貢獻。董事會決定在慶祝華強公(gōng)司成立三十周年之際，對他(tā)們進行隆重的表彰和獎勵。在這裏，我首先向他(tā)們表示熱烈地祝賀和親切的慰問！并希望他(tā)們戒驕戒躁，再接再厲，繼續努力，為(wèi)華強公(gōng)司美好的明天作(zuò)出新(xīn)的貢獻！

各位員工(gōng)，一個公(gōng)司的創立與發展，離不開所有(yǒu)積極勤奮，風雨同舟的優秀員工(gōng)。我們華強集團能(néng)有(yǒu)今天，也是一代一代華強人三十年來流血流汗、辛勤付出的結果。我對曾在華強公(gōng)司工(gōng)作(zuò)過的所有(yǒu)員工(gōng)，一直心懷一顆感恩之心。如何回報他(tā)們呢(ne)？我想最好的方式是為(wèi)我們員工(gōng)創造有(yǒu)利于成長(cháng)進步的制度、組織與人文(wén)環境。猛虎隻能(néng)生存于森林，雄鷹隻能(néng)飛翔于天空，優秀的員工(gōng)隻能(néng)生存于良好的制度與文(wén)化環境中(zhōng)。所以，對猛虎的感恩與回報就是更遼闊的森林，對雄鷹的感恩和回報就是更廣闊的天空，對優秀員工(gōng)的感恩與回報就是為(wèi)他(tā)們創造更公(gōng)正、公(gōng)平的制度、組織與文(wén)化環境。華強發展到今天，我很(hěn)欣慰的告訴大家華強集團公(gōng)司現在的人文(wén)環境相比較創業之初完全不一樣了，一種有(yǒu)利于員工(gōng)成長(cháng)進步的人文(wén)環境已基本形成。

為(wèi)了更好的回報我們員工(gōng)，今年初我們董事會還決定，在新(xīn)中(zhōng)國(guó)成立七十周年，華強公(gōng)司成立三十周年之際，開展一系列慶祝活動。如我們從五月初就開始組織全體(tǐ)員工(gōng)赴陝西西安(ān)—延安(ān)紅色之旅，六月至九月開展硬筆(bǐ)書法、攝影、慶祝新(xīn)中(zhōng)國(guó)成立七十周年征文(wén)比賽，以及還開展了系列健康有(yǒu)趣的體(tǐ)育比賽活動。為(wèi)了員工(gōng)的身心健康，我們還專門聘請了優秀的太極拳老師，教授員工(gōng)的太極拳。通過這些活動，既豐富公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)的精(jīng)神文(wén)化生活，增強公(gōng)司與員工(gōng)的向心力、凝聚力、團結互助精(jīng)神，又(yòu)培養員工(gōng)愛黨、愛國(guó)、愛公(gōng)司的高尚情操，提高了員工(gōng)的思想政治覺悟，有(yǒu)力地促進公(gōng)司和諧發展。

各位員工(gōng)，我們在總結、肯定三十年來取得的成績的同時，也要看到華強集團公(gōng)司在發展的過程中(zhōng)還存在不少問題和不足。如我們目前缺乏具(jù)備德(dé)才兼備，敢于擔當的創新(xīn)型經營管理(lǐ)人才；缺乏高端專業技(jì )術人才；公(gōng)司學(xué)習型團隊建設、制度文(wén)化建設離我們目标還有(yǒu)一定的差距；公(gōng)司行政、業務(wù)管理(lǐ)水平還不高；公(gōng)司的核心競争能(néng)力還不強等問題，需要我們在下一個十年的戰略發展中(zhōng)加以克服和解決。

各位員工(gōng)：華強已走過三十年的風雨曆程，未來華強美好的藍圖，還需要我們攜手共同去描繪。當然，我們也很(hěn)清楚今後要走的路也是非常艱難和曲折的，需要我們堅定信心，勇往直前去克服。根據我們過去的經驗和教訓，我們在下一個十年的戰略發展中(zhōng)要重點抓好以下工(gōng)作(zuò)。

一、認真抓好華強集團下一個十年（2020至2030）戰略發展目标的制定工(gōng)作(zuò)。

華強集團公(gōng)司十年（2020至2030）戰略發展總體(tǐ)目标的指導思想：高舉中(zhōng)國(guó)特色社會主義旗幟，認真學(xué)習黨的十九大會議精(jīng)神和習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想，踐行科(kē)學(xué)發展觀，堅持以人為(wèi)本，加強德(dé)才兼備的人才隊伍建設，加強激勵機制、人合文(wén)化、團結協作(zuò)、技(jì )術創新(xīn)等核心競争力建設。在執業中(zhōng)恪守獨立、公(gōng)正、客觀的職業操守，樹立用(yòng)專業創造價值，以誠信鑄就品牌的理(lǐ)念，以優質(zhì)服務(wù)，成就客戶價值。

二、認真抓好華強集團黨支部的組織建設工(gōng)作(zuò)，政治思想建設工(gōng)作(zuò)，發揮黨支部的戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)和黨員的模範先鋒作(zuò)用(yòng)，樹立良好的，奮發向上的精(jīng)神風貌，切實保障華強集團公(gōng)司的健康發展。

三、認真加強華強集團公(gōng)司管理(lǐ)層領導班子建設。管理(lǐ)層領導班子是公(gōng)司各項建設的領導核心。管理(lǐ)層班子自身水平的高低，對公(gōng)司的發展起着決定性的作(zuò)用(yòng)。所以加強管理(lǐ)層班子建設，提高班子成員素質(zhì)，是企業發展的先決條件。加強管理(lǐ)層班子建設，首先要選拔德(dé)才兼備、敢于擔當、有(yǒu)創新(xīn)能(néng)力的同志(zhì)來擔任。其次是要提高班子成員，駕馭全局的能(néng)力，開拓創新(xīn)能(néng)力，經營管理(lǐ)這三方面的能(néng)力。

四、加強公(gōng)司人才隊伍建設，提高員工(gōng)隊伍的整體(tǐ)素質(zhì)。我們華強集團公(gōng)司無論是立足現實，在激勵的市場競争中(zhōng)求得生存與發展；還是放眼長(cháng)遠(yuǎn)，實現集團公(gōng)司的戰略發展目标，加強人才隊伍這個第一資源建設，是我們董事會和管理(lǐ)層的領導首先要考慮的主要問題。

     人才隊伍建設已上升至企業發展的戰略層面。加強人才隊伍建設，提高員工(gōng)的整體(tǐ)素質(zhì)，是我們華強集團下一個十年戰略發展目标能(néng)否實現的關鍵因素。因此，我們必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規律，結合我們華強集團公(gōng)司的實際，超前謀劃，統籌考慮，明确思路，紮實推進。隻有(yǒu)這樣，才能(néng)建設一支業務(wù)素質(zhì)過硬，充滿創新(xīn)能(néng)力的人才隊伍，為(wèi)實現華強集團的十年戰略發展目标提供堅強的人才保證。

五、認真抓好業務(wù)市場的拓展工(gōng)作(zuò)，增加業務(wù)市場占有(yǒu)率。今後十年我們的市場發展目标是：立足四川，面向全國(guó)發展業務(wù)市場。就目前而言，我們首先利用(yòng)華強這塊品牌認真抓好本省業務(wù)市場的拓展和鞏固，其次要認真研究抓好貴州、西藏等省、區(qū)的業務(wù)市場開拓。今後十年華強集團公(gōng)司的業務(wù)收入發展目标：在2019年底的基礎上每年遞增20-30%。

六、認真加強華強集團公(gōng)司的核心競争能(néng)力建設。

核心競争能(néng)力是一種超越競争對手的内在能(néng)力，是一個組織獨有(yǒu)的，比競争對手強大的、具(jù)有(yǒu)持久力的某種優勢。華強集團今後十年的發展，要根據社會政治、經濟、文(wén)化各領域的發展情況，着重加強華強集團下屬三個公(gōng)司在提高核心競争能(néng)力方面的建設，即加強文(wén)化創新(xīn)、技(jì )術創新(xīn)、機制創新(xīn)、學(xué)習創新(xīn)、手段創新(xīn)等能(néng)力建設。

1.文(wén)化創新(xīn)能(néng)力。“企業文(wén)化”是企業生存和發展的“元氣”，在知識經濟時代，企業文(wén)化已成為(wèi)企業競争力的核心。技(jì )術隻是一個平台，而一個企業常勝不衰的源泉在于文(wén)化創新(xīn)。文(wén)化創新(xīn)主要包括以下幾方面：

 ①以誠信為(wèi)靈魂的核心價值觀。“誠信”是會計師事務(wù)所的核心價值觀的靈魂。對外誠信是會計師事務(wù)所呈現在社會公(gōng)衆面前的良好形象，它可(kě)以吸引客戶，營造和諧的合作(zuò)外部環境；對内誠信是領導與員工(gōng)之間，增強凝聚力，創造和諧、健康的工(gōng)作(zuò)氛圍。總之，誠信是會計師事務(wù)所文(wén)化建設的核心。

  ②以人為(wèi)本的管理(lǐ)理(lǐ)念是會計師事務(wù)所文(wén)化建設的基礎。會計師事務(wù)所與其他(tā)企業不同之處在于它是典型的知識密集型和智力密集型的以“人合”為(wèi)特征的一種組織。人才是事務(wù)所第一生産(chǎn)要素和核心戰略資源。以人為(wèi)本的管理(lǐ)理(lǐ)念是以尊重為(wèi)前提的，應将尊重人才放在吸引人才、留住人才、造就人才的首位。

③以協作(zuò)為(wèi)基礎的團隊精(jīng)神。團隊精(jīng)神是一個組織有(yǒu)效運行的保障，沒有(yǒu)團隊精(jīng)神，任何一個組織都會變成一盤散沙。培養團隊精(jīng)神首先是我們領導應當率先垂範，造就團結協作(zuò)、和諧共事的氛圍。沒有(yǒu)一個協作(zuò)和諧的領導班子，團隊就失去了核心。其次，要培養員工(gōng)善于協作(zuò)，勇于奉獻、個人目标服從組織需要的大局意識。

2.技(jì )術創新(xīn)能(néng)力。我們會計師事務(wù)所的技(jì )術創新(xīn)能(néng)力，除了加強提高傳統的審計鑒定業務(wù)技(jì )術水平外，主要應體(tǐ)現在特殊項目領域的市場開發和技(jì )術的創新(xīn)上面。如目前我們還未開拓的企業管理(lǐ)咨詢業務(wù)、經濟效益專項評價業務(wù)、管理(lǐ)會計業務(wù)和特殊的專項審計業務(wù)等的技(jì )術創新(xīn)。

3.機制創新(xīn)能(néng)力。機制是使組織運行秩序化、規範化和穩定性、科(kē)學(xué)性的基本保障。建立公(gōng)平、合理(lǐ)的激勵機制、獎懲機制是會計師事務(wù)所内部管理(lǐ)體(tǐ)系的核心。公(gōng)平合理(lǐ)的激勵機制應包括薪酬制度、考核與評價标準、晉升與獎懲制度。激勵機制創新(xīn)是提高會計師事務(wù)所的核心競争力的重要組成部分(fēn)。

4.學(xué)習創新(xīn)能(néng)力。在當今現代科(kē)學(xué)技(jì )術日新(xīn)月異迅猛發展的大環境下，會計師事務(wù)所是一個知識密集型的組織，更決定創新(xīn)學(xué)習是其立足之本和發展之源，因此，我們培養全體(tǐ)員工(gōng)創新(xīn)的學(xué)習能(néng)力來适應這一發展趨勢。

5.手段創新(xīn)能(néng)力。經濟技(jì )術發展到今天，以互聯網為(wèi)主導的信息技(jì )術迅猛發展，使我們面臨的環境複雜多(duō)變，信息化建設成為(wèi)構建核心競争力的加速器。手段創新(xīn)就是通過信息化建設改進、優化經營管理(lǐ)的方法。在信息化建設這方面，我們華強會計師事務(wù)所作(zuò)了一些嘗試，并取得一些經驗和成就，很(hěn)大程度上提高我們的管理(lǐ)效率。今後要樹立信息化就是核心競争能(néng)力的理(lǐ)念，将現代信息技(jì )術和手段運用(yòng)到華強集團公(gōng)司的日常管理(lǐ)過程，增強管理(lǐ)的時效性、智能(néng)化、科(kē)學(xué)化，實現華強集團公(gōng)司傳統管理(lǐ)理(lǐ)念和方法與現代信息技(jì )術的完全對接，進一步提高華強集團公(gōng)司的管理(lǐ)效率和水平。

 各位員工(gōng)，三十年風雨曆程，三十年春華秋實，三十年上下求索，三十年砥砺前行！回首過去，感慨萬千，展望未來，任重道遠(yuǎn)！三十而立，築夢前行，我們華強人将不忘初心，牢記使命，攜起手來，再接再厲續寫屬于新(xīn)時代的美好新(xīn)篇！